複雑化するビジネス環境で求められる思考法
グローバル競争の激化、テクノロジーの急速な進化、地政学リスクの増大、サステナビリティへの対応—現代のビジネスリーダーは、多様で予測困難な環境変化に直面しています。このような状況では、従来の経験則だけでは十分な対応が難しくなっています。日本企業が今日のビジネス環境を乗り越えるには、複雑な課題を構造化し、本質を見抜く戦略的思考力が重要な役割を果たします。
世界有数のコンサルティングファーム、ボストン コンサルティング グループ（BCG）が長年にわたり培ってきた思考法とアプローチは、このような課題に対処するための有効な視点を提供しています。

 

BCGの実践知が詰まった8冊
本フェアでは、1966年の日本進出以来、多くの日本企業や官公庁を支援してきたBCGの知見が集約された8冊を展開します。
不確実な経営環境で優先すべき10の重要テーマを網羅した『BCGが読む経営の論点2025』。資源高騰や地政学リスクに対応する『BCG流 調達戦略』。新規事業の成功確率を高める実践的アプローチを示す『新規事業着工力を高める』。人材育成の核心を「成長の3つの方程式」で解説する『BCGの育つ力・育てる力』。
さらに、BCGの日本代表を務めた内田和成氏による問題解決の方法論『仮説思考』『論点思考』、加えて、BCGでの経験をもとに、一流コンサルタントの思考法とスキルを体系的に整理した高松智史氏による『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』。
これらの書籍は実務に根ざした思考法と問題解決の枠組みを提供し、ビジネスリーダーの意思決定をサポートします。

 

戦略的思考の実践
本フェアでは、世界のトップコンサルタントの視点から、次世代のビジネスリーダーに求められる戦略的思考を学ぶ機会を提供します。
各書籍を通じて学べるのは、適確な問題設定と効果的な意思決定のアプローチです。不確実性の高まる経営環境で優先すべき論点の見極め方、調達を経営アジェンダに位置づけて競争力向上につなげる手法、そして新規事業の成功確率を高める実践的フレームワークなど、BCGの方法論は多彩です。これらは、解くべき問題を適切に定義することから始まり、限られた情報の中でも判断の質を高めるフレームワークを提供します。困難な事象を構造化する思考法は、不確実性の高い環境において有効な判断基準となるでしょう。また、組織のパフォーマンスを最大化するリーダーシップの考え方も、今日のビジネスパーソンにとって価値ある視点となります。
変化するビジネス環境において、新たな視点と実践的なアプローチを探求する方々に、ぜひお勧めしたいフェアです。

 

BCG（ボストン コンサルティング グループ）について：
BCG（ボストン コンサルティング グループ）は1963年に戦略コンサルティングのパイオニアとして創設された世界有数のコンサルティングファームです。日本では1966年に世界第2の拠点として東京に進出して以来、半世紀以上にわたり多くの日本企業の成長と変革を支援してきました。現在は東京、名古屋、大阪、京都、福岡にオフィスを構え、産業や経営トピックに関する深い専門知識と独自の洞察を基にクライアントをサポートしています。